El Córdoba CF y el nuevo límite a las cesiones: una norma que pone a …

El mercado de fichajes del Córdoba CF afronta este verano un escenario diferente. Más allá de las entradas y salidas habituales de cada ventana estival, la planificación deportiva blanquiverde deberá adaptarse a una nueva normativa impulsada por la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) que limita el número de futbolistas cedidos entre clubes nacionales.

Se trata de una medida que afecta de lleno a una de las fórmulas de trabajo empleadas por la entidad cordobesista en las últimas temporadas: la captación de jugadores jóvenes con proyección para, posteriormente, facilitarles minutos mediante cesiones y recuperar después a esos futbolistas ya desarrollados para incorporarlos -o así se plantea- a la dinámica del primer equipo. playerbros.org

Sin embargo, la nueva regulación establece que cada club podrá contar con un máximo de seis cesiones nacionales entrantes y seis salientes -más otras seis y seis, respectivamente, a nivel internacional-, una limitación que no afecta únicamente a las plantillas profesionales, sino al conjunto de contratos profesionales de la entidad, incluidos los pertenecientes a filiales y categorías inferiores.

Además, la normativa añade otra restricción adicional: entre dos clubes únicamente podrán realizarse tres cesiones de entrada y tres de salida. El objetivo es controlar el volumen de préstamos y reducir determinadas ventajas derivadas de estructuras de multipropiedad o colaboraciones especialmente estrechas entre entidades.

Un modelo reconocido

Precisamente esta fórmula de trabajo fue explicada públicamente el pasado verano por el consejero delegado del club, Antonio Fernández Monterrubio, quien catalogó a las cesiones como una herramienta estratégica para el crecimiento deportivo de determinados futbolistas. «Podemos fichar jugadores que pensamos que tienen futuro y que pueden estar en el Córdoba CF, pero que a lo mejor necesitan los minutos que nosotros, en este momento, por la situación del equipo, no le podemos dar. Si vemos que no van a tener minutos, lo mejor es que salgan, pero eso no quiere decir que salgan para no volver. Salen para volver», explicó entonces.

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Una filosofía que el club ha aplicado de manera recurrente en los últimos cursos y que, precisamente durante la temporada recién finalizada, volvió a tener reflejo práctico.

Seis cedidos y seis recibidos

Y es que la campaña 2025-2026 dejó hasta seis futbolistas con contrato del Córdoba CF compitiendo en Primera Federación para continuar su crecimiento lejos de El Arcángel.

Es el caso de Matías Barboza, en el Atlético Madrileño; Ramón Vila, campeón de Liga con el Eldense; George Andrews, en el CE Europa; Víctor Sánchez, cedido en el Marbella; Mariano Carmona, que jugó en Alcorcón; y Ntji Tounkara, que inició la temporada en el Atlético Sanluqueño antes de completar la segunda vuelta también en el conjunto alfarero.

Eso sí, la normativa no solo tiene repercusión en los futbolistas que salen del club. También impacta en los jugadores que llegan a préstamo, otra fórmula habitualmente utilizada por la comisión deportiva cordobesista durante los últimos mercados.

Sin ir más lejos, el Córdoba CF también contó este curso con seis futbolistas cedidos -no simultáneos- en su plantilla. Fueron Jan Salas, procedente del Mallorca, que acabó rompiendo su cesión en enero; Dani Requena, llegado desde el Villarreal; Alberto del Moral, propiedad del Real Oviedo; Mikel Goti, cedido por la Real Sociedad; Álvaro Trilli, procedente del Real Valladolid; y Diego Bri, que llegó desde el Atlético Madrileño y cuya continuidad ya está asegurada tras la ejecución de la opción de compra contemplada en su préstamo.

El nuevo marco regulatorio obligará, por tanto, a afinar aún más la selección de perfiles que lleguen bajo esta fórmula, especialmente en aquellos mercados en los que la planta noble califal considere la cesión como la vía más adecuada para reforzar determinadas posiciones.

La importancia del filial

Otro de los aspectos que cobra relevancia con la entrada en vigor de esta normativa es la estructura de cantera de cada entidad. La limitación de cesiones incrementa el valor de contar con un filial situado lo más cerca posible del primer equipo. En ese sentido, el Córdoba CF afronta esta nueva medida con una distancia de tres categorías entre su primer conjunto, asentado en LaLiga Hypermotion, y su equipo dependiente, actualmente militante en Tercera Federación tras lograr la permanencia en la recta final de campaña bajo la batuta de Diego Tristán.

Un apunte: la propia reglamentación contempla una excepción para determinados jugadores formados en la casa. Quedarán fuera de estos límites aquellos futbolistas menores de 21 años que hayan permanecido al menos tres temporadas en el club entre los 15 y los 21 años de edad.

Aun así, la nueva normativa supone un cambio significativo en la gestión de plantillas y obligará a los clubes a coordinar esta parcela del mercado con más detenimiento. Entre ellos, el bloque blanquiverde.

El Elche ha tenido 7 futbolistas en calidad de cedidos durante la temporada 2025-2026, en la que ha conseguido la permanencia en Primera División, cinco de ellos desde el inicio del curso y dos a partir del mercado invernal. Jugadores que llegaron con teórica fecha de caducidad temprana (30 de junio), con visos de venir solo de paso... aunque con opciones de prorrogar su vinculación con la franja verde, al menos en algunos casos.

De hecho, dos de ellos ya lo han hecho. Curiosamente los últimos en llegar, aunque en ambas situaciones ya con arraigo en la ciudad de las palmeras: Gonzalo Villar y Buba Sangare. El primero iniciaba su tercera etapa en el Elche. El segundo, ilicitano, volvía a su casa tras su paso por las canteras de Levante y Roma.

El Elche ya ha ejecutado, a inicios del mes de junio, las dos opciones de compra que había pactado con ellos y sus clubes de procedencia, el Dinamo de Zagreb en el caso de Villar y la Roma en el de Buba. El primero ha alargado su vinculación con la entidad hasta 2029 y el segundo hasta 2031, firmando contratos de larga duración, dentro de la política habitual de Christian Bragarnik, con el objetivo de buscar, como mínimo, una revalorización para una posterior venta.

Tanto Sangare como Gonzalo han jugado 12 partidos en la segunda mitad de la temporada 2025-2026, con 542 para el de Carrús con orígenes malienses y 718 para el murciano, que ha celebrado un gol propio. Ambos han convencido con su rendimiento, en el caso de Villar por sus buenas prestaciones en el presente, en el tramo decisivo del curso, tras un primer mes de adaptación, y en el de Buba por el potencial futuro, que ya ha demostrado en algunas ocasiones, pese a su juventud y a la situación que se encontró a su llegada: sin laterales diestros y con el equipo en mala racha de resultados.

Los casos Chust y Mir

Hay otro caso de cedido con opción de compra que todavía parece en el alero. Es el de Víctor Chust, que volverá a pertenecer al Cádiz a partir del 1 de julio si el Elche no hace efectiva la posibilidad de quedarse con sus servicios en propiedad. El central valenciano ha sido titular habitual, disputando 33 partidos y anotando un tanto, el golazo contra el Getafe de la penúltima jornada, vital para la permanencia. En total ha sumado 2.299 minutos, siendo el séptimo futbolista más utilizado por Eder Sarabia.

La continuidad de Chust, con el Cádiz en Segunda División, parece más que probable, al menos por los mensajes que se han lanzado jugador y club en los últimos meses, pero todavía no se ha pactado. El defensa, a sus 26 años, tiene mercado tanto en Primera como en el extranjero, por lo que en los próximos 24 días debería resolverse la situación.

Una situación que precisamente ha dado un giro importante con el desarrollo de la temporada en el caso de Rafa Mir, cuya compra por parte del Elche al Sevilla se daba por hecha hace meses y ahora da la sensación de estar totalmente enfriada, tras la concatenación de polémicas extradeportivas del murciano y la pérdida de importancia en los planes de Sarabia.

Mir no ha participado en las últimas jornadas de la temporada, primero debido a una lesión en los isquios y después por decisión técnica. Ha disputado 29 partidos, anotando 8 goles en 1901 minutos. Hasta enero fue indiscutible, pero desde entonces, entre lesiones y bajón de rendimiento ha ido cediendo protagonismo a André Silva, que le adelantó como máximo goleador del equipo, y Álvaro Rodríguez.

Del mismo club que Rafa Mir llegó cedido en verano Pedrosa, del que se esperaba un mayor rendimiento en el carril izquierdo que el que ha tenido, como claro revulsivo, muy por detrás de Germán Valera. El catalán ha jugado 30 partidos, aunque solo 11 como titular, ha marcado un gol, que valió un punto en la primera vuelta contra Osasuna, y ha dado una asistencia en 1.385 minutos. Cifras que parecen insuficientes para continuar la próxima temporada en el Elche.

Por último, los dos cedidos por el Barcelona, ambos sin opción de compra... y con sabor agridulce. Iñaki Peña perdió la batalla bajo palos con Dituro, disputando 16 partidos y encajando 28 goles, lejos en sensaciones y rendimiento del argentino. Héctor Fort, por su parte, se vio perjudicado en su mejor momento (diciembre) por una inoportuna lesión de hombro que le apartó demasiado tiempo de la dinámica de equipo y ha finalizado el curso con 17 partidos jugados y tres goles en 623 minutos.

Marian Mouriño heredó la presidencia del Celta en 2023 cuando su padre, Carlos Mouriño, se hizo a un lado para dejar paso a las nuevas generaciones. Desde entonces, ha continuado con su legado aportando además su visión personal.

Desde entonces se ha convertido en la primera mujer presidenta de un club de LaLiga en clasificar dos años seguidos a su equipo para Europa. Recientemente ha recibido el Premio Directiva Woman&SPORT 2026 en reconocimiento a su liderazgo y a su papel pionero al frente del club gallego. Durante la gala, atendió a SPORT para hacer balance de su trayectoria al frente del club vigués.

El Celta vuelve a Europa por segundo año consecutivo. ¿Qué significa esta clasificación para el proyecto y qué cree que se está haciendo bien en el club para haber llegado hasta aquí?

Creo que certifica el trabajo que hemos hecho en todo el club. Hemos modificado y reformado muchos estamentos del club, orientándonos a una estrategia clara y hemos trabajado en equipo para conseguir volvernos a clasificar para Europa con gente de casa, con canteranos que nos representan mucho. Y yo creo que esos valores de identidad y de que nos hacen sentir a todos más Celta nos ha ayudado a crecer y a consolidarnos dos años.

¿Cuáles son los desafíos a nivel institucional, económico que se presentan ahora para esta nueva campaña europea?

Seguir con los pies en la tierra, con 'sentidiño', como decimos los gallegos. No tenemos que volvernos locos. Cuando te clasificas para Europa el cuerpo, la presión, todo te pide apostar y arriesgarte un poco más en el verde. Nosotros tenemos claras las cosas y lo primero es la estabilidad del club. El club tiene 103 años de historia, yo lo asumí con 100 años y esa responsabilidad que tengo encima de mis hombros me pesa mucho y siempre digo que trabajo para que duren los próximos 100 años y para eso tienes que gestionar los recursos económicos con cabeza, con sentido común, acertando mucho y trabajando mucho para que el equipo esté bien y esté compenetrado y equilibrado. Con esos retos de hacer otra vez un buen papel llegamos a cuartos de final en la Europa League esta temporada y a ser sextos en LaLiga con lo cual ha sido todo un logro y esperemos que se repita.

¿Qué valoración hace de la evolución del Celta desde que ha asumido el cargo?

Estoy muy contenta y con mucha ilusión porque nunca había visto Balaídos lleno. Para mí era un reto que creía que podía conseguir, volver a enganchar a la afición y al celtismo y a Vigo y a Galicia con el Celta. Y escuché muchas veces que no se iba a llenar Balaídos, hiciéramos lo que hiciéramos. Y hoy Balaídos está lleno cada 15 días, tenemos unos aforos impresionantes, ese himno que ha transformado también y que nos ha unido a todos en nuestra cultura y nuestra lengua. Y lo oyes al unísono cantando en Balaídos, se me ponen los pelos de punta y siempre pienso o me siento muy satisfecha de ese logro. Si me tuviera que quedar con uno, sería con ese.

En su primera rueda de prensa dijo que antes de presidenta es celtista. ¿Hasta qué punto cree que eso ha sido clave para ser una buena presidenta?

Yo creo que tienes que sentir los colores. Cuando presides un club, representas el sentimiento de toda una ciudad, de una comunidad y de un celtismo. Si tú no lo sientes, es muy difícil entender lo que alguien está sintiendo en cada partido, los nervios, la decepción, la alegría, la ilusión... Ser celtista para mí es clave, yo soy celtista desde que nací, además soy celtista en la distancia porque yo me hice celtista viviendo en México, heredado de un padre que idolatraba a su club, el de su ciudad que tuvo que dejarla por temas de trabajo. Y después llegar a Vigo y descubrir ese celtismo todavía mucho más real del que yo había idealizado desde lejos, me enseñó muchas cosas, con lo cual para mí es clave ser celtista para ser presidenta.

Cuando llegó a la presidencia, marcó algunos objetivos claros, como recuperar la buena relación con las instituciones, impulsar el proyecto deportivo, fortalecer la cantera. ¿Cómo valora la evolución de sus tres jefes?

Ha sido con mucho trabajo, pero más fácil de lo que suponía. Había relaciones rotas en el club, sobre todo institucionalmente, que creí que iba a ser más difícil reconducir y me encontré con un alcalde y con un ayuntamiento que querían retomar esa relación, que entendían que Celta y Vigo tenían que ir de la mano. Y después con la Xunta y con la Diputación, siempre tienes que guardar esos equilibrios y gestionar las instituciones es importante, no es fácil, pero entendieron que yo los necesitaba a todos para hacer el Celta que yo soñaba, un Celta grande y que estuviéramos todos unidos alrededor del proyecto. Creyeron en lo que les conté desde el primer día, se ilusionaron conmigo, me acompañaron y así estamos bastante unidos y fortaleciendo al club.

¿En qué se diferencia al Celta del resto de los clubes?

El Celta tiene muchísima identidad y eso es lo que hemos querido potenciar. Tal vez a mí estar fuera me ayudó mucho a ver y a valorar lo que a veces en tu casa no valoras. Yo viví esa cultura gallega con añoro, nosotros le decimos morriña, esas ganas de comerte un pulpo, de escuchar las gaitas, de tu música, de tu lengua, de todas tus raíces que vives desde lejos y lo idealizas mucho más. Cuando llegas te das cuenta que a lo mejor en la comunidad no es que saquen tanto pecho de ello porque están acostumbrados, entonces hay que recuperar esto, tenemos que ser diferentes y qué nos puede hacer diferente en la liga española cuando todos los clubes de la clase media somos muy iguales. ¿Cómo te diferencias? Pues con eso, con nuestra lengua, con nuestra cultura, con nuestra música y es lo que hemos potenciado y lo que llevamos por Europa, de lo que presumimos.

Es actualmente la única presidenta mujer en un club de primera división, ¿cómo se lleva esa responsabilidad?

Ser presidente o presidenta de un club de fútbol es una gran responsabilidad porque vives todos los días con un peso encima y todos los fines de semana eres valorado y auditado por toda una ciudad, si lo estás haciendo bien o lo estás haciendo mal.

Esto no va de si eres hombre o mujer, es de ganas de asumir una responsabilidad así, de estar en el foco, de tomar decisiones que a veces salen bien y a veces salen mal pero que todo el mundo las va a juzgar y tú vas a estar en el foco de eso y es mucha, mucha responsabilidad. Yo la llevo, no sé por qué no soy hombre, pero la llevo con todo ese cariño y esa dedicación y esa profesionalidad que le puedo aportar al club.

¿Qué cree que hace falta para que haya más mujeres presidentas?

Primero te tiene que gustar mucho el fútbol porque cuando vives en el mundo del fútbol hablas todo el día de fútbol, con lo cual no es que tengas que entender de fútbol, yo técnicamente a lo mejor no entiendo obviamente lo que puede entender un entrenador o un director deportivo, pero tu mundo se mueve alrededor de fútbol, tus comidas, todas tus entrevistas, tus charlas, entonces te tiene que gustar mucho. Yo veo mucho fútbol y he crecido siempre viendo el fútbol. Yo creo que te tiene que gustar como cualquier sector al que te dediques. Si quieres hacerlo bien, te tiene que gustar y tienes que tener la pasión de que estás en un mundo que te gusta.

Y después tienes que poder dedicarte a ello, tener esa oportunidad que tuve yo, que mi padre se hacía a un lado a sus 80 años y que tenía que delegar en alguien y que yo dije 'aquí estoy yo' y me puse adelante. No todo el mundo tiene esa oportunidad.

¿Cuál es el legado que le dejó su padre en cuanto a la presidencia y qué ha intentado mantener?

Me deja dos temas muy importantes para lo que es el Celta. Él tuvo que pasar todo el proceso malo de una ley concursal, de un club en quiebra, de una crisis social, económica, deportiva porque bajamos a Segunda justo cuando él entra como presidente y me deja un club saneado económicamente, eso es muy importante para poder competir en LaLiga. Y después me deja un proyecto de cantera.Él desde el primer día se centró en que el futuro del fútbol tenía que pasar por hacer canteras fuertes. Él invirtió todo lo que pudo y todo su tiempo y dedicación en hacer una cantera fuerte y yo creo que hoy estamos recogiendo los frutos de aquel legado de mi padre.

Hablamos de la cantera, uno de sus proyectos personales es Celta 360, ¿en qué punto se encuentra?

Está en obras, con muchas ganas de que ya lo inauguremos en breve, en la próxima temporada del 27/28 estaremos ya allí todas las categorías incluyendo As Celtas, como proyecto de fútbol femenino. Creo que le va a dar una dimensión mucho más grande al club porque van a estar todas las categorías inferiores con nosotros entrenando porque va a haber una residencia, una escuela, clínica,... vamos a generar unas infraestructuras que nos van a permitir crecer el proyecto.

Si pensamos en cantera, en Celta, hay que hablar de Iago Aspas, se ha anunciado recientemente la renovación, ¿cómo ha sido el proceso?

Yo soy muy fan de Iago, es mi debilidad y le llevo todo el año diciendo que tiene que seguir. Ha sido fácil dentro de que él quiere al club, nos llevamos muy bien y tenemos claro lo que queremos, pero un jugador al final va midiendo cómo se siente él. Lo explicaba él en la rueda de prensa, que él quiere jugar y que como jugador quieres participar y si te ves limitado tomar la decisión de si estoy bien o estoy mal, pues trató de aplazar lo más largo la decisión. Pero yo le decía 'Iago, no te puedes ir así, tenemos que tener un año de duelo todos juntos, sabiendo que te vas, no nos dejes en el último partido'.

Yo creo que tiene que tener este año de homenaje, de que en los campos valoren ese celtismo y ese gran futbolista que ha sido Iago, y a partir de ahí que se incorpore a la estructura del club y donde él se encuentre, porque cuando eres jugador y pasas a ser exjugador de repente te cuesta encontrar tu sitio, por eso le decíamos 'estate tranquilo, tú vas a encontrar tu sitio y aquí vamos a estar nosotros para apoyarte'.

Hay otros jugadores que tienen que definir su futuro, ¿en qué punto están Mingueza, Marcos Alonso, Ilaix Moriba...?

Están de desconexión total, se acabaron las celebraciones, nos clasificamos a Europa y ahora empezarán las llamadas con los agentes y el sí o no, renuevo o no renuevo. Ilaix tiene contrato en vigor, en eso no hay ninguna duda, y Marcos tiene que confirmar si quiere continuar en el fútbol y si quiere continuar en el Celta. Ha sido un jugador espectacular tanto en el campo como fuera del campo, un líder absoluto y lo ha entregado todo, y los dos años con él nos hemos clasificado a Europa, así que estamos con ganas de que renueve. Oscar también tiene que decidir en breve su futuro y nos contará si es el proyecto el Celta o tiene otro.

Comentabas antes que para ser presidenta tienes que ir a muchos partidos y sentarte en muchas mesas presidenciales, ¿qué presidencias te han inspirado en tu trayectoria en este tiempo frente al Celta?

Nos llevamos muy bien todos los presidentes, aunque luego en el campo todos nos queremos ganar uno al otro, pero las comidas son muy ilustrativas, aprendes mucho, compartes tus inquietudes, te das cuenta que da igual el tamaño que tengas. Todos tenemos los mismos problemas, cada uno en su dimensión, y te ayuda mucho eso a comparar, yo les pregunto mucho, por ejemplo, por el futbol femenino, me intereso mucho en contratos, renovaciones, y la verdad es que conmigo han sido todos muy abiertos, me han explicado, me han orientado cuando les he pedido consejo y no tengo ninguna en especial que sí ni que no, la verdad es que tengo buena relación con todos.

El Depor ha vuelto a primera y después de muchos años, volverá a haber derbi gallego, ¿qué supone esto tanto para el Celta como para el futbol gallego en general?

Para el futbol gallego es muy buena noticia que tengamos dos equipos en Primera. Somos una comunidad que llevamos 15 años solos en primera y la verdad es que ahora que esté el Depor será un partido muy motivante para toda la afición tanto de A Coruña como de Vigo. Con ganas de ganarles por supuesto, pero sé que van a ser unos partidos emocionantes y que yo no he vivido como presidenta.

Y ya para terminar, ¿qué supondría para Balaídos, para el Celta, para la ciudad de Vigo y para Galicia ser sede del Mundial de 2030?

Pones a Vigo en el mapa, siendo sede mundialista, pero sobre todo creces el club. A mí cuando me dicen, '¿crees que vas a poder llenar?' yo digo, 'quiero el reto'. Lo que sé es que si me quedo pequeña no voy a poder competir con los equipos que tienen estadios de esa dimensión. El Mundial, creo que para Vigo es muy bueno, pero para el Celta no representa mucho más que el estadio se modernice y se haga un estadio de 43.000, que a mí me deje competir con equipos con los que quiero competir.